تعرفون مقابل ماذا تدفعون.
تُرفق المطالبات بالمستندات المؤيدة حتى تتمكنوا من معرفة المصروفات المرتبطة بها.
أرشفة منظمة وإرسال إشعار الدفع مع جميع المستندات المؤيدة ذات الصلة.

إدارة المباني برؤية مستقبلية
نتولى إدارة العقارات في وسط وشمال أثينا: المباني والمنازل المستقلة والشقق، مع الدعم الإداري والفني والقانوني والتنسيق الشخصي.

القيمة للسكان
وضوح أكبر في الحياة اليومية.
ثقة تستند إلى المعلومات والتنظيم.
تُرفق المطالبات بالمستندات المؤيدة حتى تتمكنوا من معرفة المصروفات المرتبطة بها.
أرشفة منظمة وإرسال إشعار الدفع مع جميع المستندات المؤيدة ذات الصلة.
يصلكم إشعار الدفع والمرفقات والنشرة المختصرة بالبريد الإلكتروني، دون الاعتماد على التوزيع الورقي.
الإرسال الآلي بالبريد الإلكتروني يقلل الطباعة وتكاليف التوزيع واستهلاك الورق.
نجمع احتياجات الصيانة وسجل الأعمال لمتابعة المهام المعلقة بانتظام.
تنظيم بيانات المعدات وتوثيق الصيانة وتخطيط الإجراءات حسب احتياجات المبنى.
قبل قرار الجمعية العامة، تتضح لكم المشكلة والبدائل والآثار المترتبة عليها.
توصيات مبررة ومقارنة للحلول والتكاليف والشروط والأولويات. والجمعية العامة تقرر.
تكتسب الخبرة قيمتها عندما تجعل الحياة في المبنى أوضح وأكثر تنظيماً.
نظامنا للإدارة
يدعم النظام أرشفة المستندات وإعداد إشعارات المصروفات وإرسالها بالبريد الإلكتروني. وهو مناسب أيضاً لتنظيم العقارات المنفردة، مع إتاحة المعلومات عن بُعد.
تشمل إدارة المحافظ العقارية الإيجارات والإيرادات والمصروفات والتحصيل وعقود الإيجار والتقارير الدورية وتوصيات استغلال العقارات. نتابع العائد الصافي والإجمالي لعقار منفرد أو لمحفظة عقارية. وظائف البرنامج المقابلة قيد التطوير. تُقدَّم خدمات إدارة المحافظ ومتابعة العائد مقابل أتعاب خاصة ومنفصلة، يتم الاتفاق عليها بشكل مستقل.
عرض توضيحي لمنهجنا · بيانات افتراضية
من نحن
F. Sakellaris & Co E.E.
خدمات مهنية لإدارة المباني الصغيرة والكبيرة والمنشآت الأخرى في الوحدتين الإقليميتين لوسط أثينا وشمالها. مع اهتمام خاص بالمباني القديمة ذات الاحتياجات المتراكمة.
مهندس مدني · MRICS · مقيّم عقاري. خبرة في التقييم الفني وإدارة العقارات وتطويرها والإشراف على الأعمال. يتولى شخصياً التواصل والتنسيق لكل مبنى.
مهندسة معمارية من الجامعة التقنية الوطنية بأثينا · MSc · مقيّمة عقارية. دراسات عليا في إدارة وتطوير العقارات والبيئة. خبرة في البناء والتجديد والتراخيص والنمذجة الرقمية للمباني.
موظفان إضافيان وشبكة من الشركاء الخارجيين للصيانة والتنظيف والإصلاح تدعم التشغيل اليومي واحتياجات كل منشأة.
حالة فعلية · عرض دون كشف الهوية
من مشكلات متراكمة
إلى تشغيل أكثر موثوقية.


مشكلات فنية وإدارية معلقة وأعطال متكررة للمعدات وحاجة إلى إعادة تنظيم التشغيل.
إعادة تصميم محطة ضخ مياه الأمطار واستبدال اللوحة الكهربائية الرئيسية وتركيب حماية من الصواعق وأجهزة قياس الطاقة.
انخفضت أعطال محطة الضخ إلى ما يقارب الصفر. وتراجع استهلاك الكهرباء وأعطال السباكة بشكل ملحوظ، وفقاً لخبرة إدارة المبنى.
لا تزال إضافة عدّادين لتوزيع الاستهلاك معلقة. وتجري دراسة نظام شمسي مع تخزين لتغطية الأحمال المشتركة من مارس إلى نوفمبر والوظائف الأساسية عند انقطاع الكهرباء.
تقييم نوعي من الإدارة دون نشر قياسات كمية. ستحدد الدراسة التغطية النهائية للطاقة ومدة التشغيل الاحتياطي.
الشفافية عملياً
المبالغ والمستندات والمعلومات
في حزمة إلكترونية منظمة.
مثال توضيحي محتوى افتراضي لعرض الإجراءات، لا يتعلق بمبنى أو رسوم أو فواتير فعلية.
حزمة المعلومات الشهرية
المبنى الافتراضي أ · فترة توضيحية
يعرف الساكن الفترة المعنية وفئات المصروفات وحصة وحدته.
ترافق المستندات إشعار الدفع لتوثيق كل مصروف.
ربط توضيحي للفئات. لا تُعرض مستندات ضريبية فعلية.
إلى جانب المعلومات المالية، تقدم رسالة موجزة معلومات مفيدة عن مستجدات القطاع العقاري.
مقتطف افتراضيالسادة الملاك والسكان،
نعرض في هذه النشرة موضوعاً يخص تشغيل المباني، ونوضح أهميته والعناصر الواجب دراستها قبل اتخاذ قرار بشأنه.
موضوع نموذجي: تخطيط الصيانة وتقييم خيارات التحسين.
يوضح النص شكل الرسالة ولا يقدم خبراً عن تطور فعلي حالي.
المشورة والتوصيات
يحوّل مدير المبنى البيانات إلى خيارات مفهومة ومقترحات موثقة بصفته مستشاراً.
القرار السليم يبدأ بمعلومات سليمة.
نجمع المعرفة المهنية والمهارات التقنية والخبرة العملية مع بيانات الإدارة الرقمية. نحلل الاحتياجات ونقيّم البدائل ونقدم توصيات مبررة لتتخذ الجمعية العامة قراراتها بصورة أوضح.
نعرض المسألة والبيانات المتاحة وأسباب الاتجاه المقترح. ونستعين بالمختصين المناسبين عند الحاجة.
نقيّم الحلول والعروض بحسب التكلفة والملاءمة التقنية والصيانة ومدة التنفيذ والفائدة المتوقعة للمبنى.
نوضح عواقب كل خيار وتأجيله، ونقترح ترتيباً واقعياً للأعمال وفق الاحتياجات والموارد المتاحة.
تحتفظ الجمعية العامة بسلطة القرار. ويساند المدير النقاش ويوثق القرارات وينسق تنفيذها وفق ما تم الاتفاق عليه.
ما نقدمه
يتحدد نطاق التعاون
بعد تقييم المبنى.
إعداد الرسوم المشتركة والتحصيل والمدفوعات. إشعارات دفع مرفقة بالمستندات ومعلومات المصروفات.
زيارات منتظمة لتقييم الحالة ومعالجة الأعطال وتنسيق الصيانة والتنظيف والإصلاحات.
مقترحات للإصلاح والتحسين وكفاءة الطاقة، ودعم التوافق مع التشريعات السارية.
تنظيم الاجتماعات وتقديم توصيات موثقة وتنسيق تنفيذ قرارات الملاك.
دعم قانوني للمطالبة بالرسوم المشتركة المستحقة، وفق احتياجات كل حالة.
وصول السكان إلى الأرشيف الإلكتروني من الأيام الأولى. وعند انتهاء التعاون تُسلّم نسخة ورقية لمن تعينه الجمعية العامة.


كيف نبدأ
المنطقة ونوع العقار ووصف مختصر للاحتياجات مع رقم هاتف أو بريد إلكتروني. تُرسل المستندات ذات الصلة لاحقاً بالبريد الإلكتروني بحسب الحالة.
بعد الزيارة والتقييم نقترح نطاق التعاون والأتعاب بحسب حجم العقارات وحالتها واحتياجاتها.
نجمع المستندات الفنية والتخطيطية والقانونية وجداول التوزيع ومحاضر الاجتماعات وسجل الصيانة والملفات المالية. ثم نواصل تحديث الأرشيف الإلكتروني.
إجابات مفيدة
الوحدتان الإقليميتان لوسط أثينا وشمالها في أتيكا، للمباني الصغيرة والكبيرة والمنشآت الأخرى.
تُقدم الخدمة خلال أيام وساعات العمل. وللأعطال الطارئة خارج الدوام، يتواصل العملاء مباشرة مع فريكسوس ساكيلاريس على هاتفه المحمول.
يُسلّم الأرشيف المحدّث ورقياً إلى ممثلي الملاك أو المدير التالي أو من تختاره الجمعية العامة.
طلب عرض تعاون
اذكر المنطقة ونوع العقار والاحتياجات. للمباني أو الوحدات ذات الملكية الأفقية، يمكن إرسال نظام المبنى ووثيقة تقسيم الملكية لاحقاً بالبريد الإلكتروني عند توفرهما.
F. Sakellaris & Co E.E.التواصل والتنسيق الشخصي:
فريكسوس ساكيلاريس